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新电缆报价方案原理

——加快建立可持续增值产品通过对能源和自动化。
●由于重心变化,实现有机增长、盈利风险和加强竞争力。
●通过引进生产力主要操作模式。
●通过变更方案。1天
●未来公司结构和执行委员会把新战略。
•阿贝-全球核心业务线。
彼得•Тервиш任命执行委员会成员担任业务经理向“自动化”。
●审查重点区域结构的主要市场。
●3到8日结地区执行委员会成员领导经验:弗兰克·杜根负责亚洲、中东和非洲地区的展会,格雷格-北美洲和南美洲;在рейникаmatt的欧洲。
•大卫治安,首席执行长候选人提名,Sasol公司董事会。
●实现新的目标是股东获得高收入。
●参加股东回购股份金额为4亿美元。

9日,abb提供了新的电缆报价战略“2014”应水平以及财务目标2015 - 2020年,旨在加快形成稳定增值。该策略基于三个优先领域:公司盈利增长、合作表演完美纪律。在接下来的五年达到盈利增长abbou中心位移法具有市场竞争力的高增长率,以及降低风险的业务模型。

abb希望增加交易收入(EPS)股票每增加10 - 15%的年均增长率(CAGR)总量,达到提高投资效益的契机(资本)达到15% CROI历时2015 - 2020年目标abb收入增长(相当于4 - 7%)年平均增长预测,必须超越市场与gdp的增长。同时在此期间内不断改善公司盈利计算,测量操作利润现在在走廊EBITA 11 - 16%,达到货币自由流通比例今年在超过90%。通过财务目标01.01.2015г生效。

据高压橡套电缆执行主任,“阿”战略下一级重点项目,旨在加速有机增长,改善其盈利和abb增长撬动资本,从而确保股东的收入增长。他指出,abb等部分的重心转移,不同增长率提高,同时提高竞争力和降低各种风险,尤其是对能源系统”;“abb公司增加定向高速删客户和机动性。采用变化将通过特别设计的方案,保证了1000天”的成功实现。

电缆报价公司将进一步依靠工作自动化和能源产品组合,按照业务划分为一级结构(BU)5和业务方向。自一月将优化区域结构,2015年三个区域合作,负责与客户、企业服务中心(shared services),以及根据公司的国家。Шписхофер先生指出:上述步骤改善性能和客户取向,其结果将明确的问责制和责任,以及合作的业务数据库指定。

新战略的实施应将“水平”结构abb执委会有关。呵呵,是阿Тервиш只要领导人在德国和欧洲中央执行委员会委员,任命,负责“电缆报价自动化”。新的区域经理负责三项试验执行委员会成员.

将在2015年当选年度总开会。大卫治安有着巨大的经验(EPC),集商业回收行业工作经验,并具有在非洲地区增长重要阿。

主Шписхофер注意方案公司在股票回购(abb),让buyback直接受益股东获得收益以及abb最近宣布的优化方案和业务方向非专业人员不断增加股东权益的义务,以及增长潜力才是信任阿。

将有机会参与股东回购股票价值40亿美元,9月16日开始2014。电缆报价公司依靠拨款约3 / 4 buyback方案减少注册资本,其余股份转让(超过22000名库藏券的参与者)。
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